为高质量发展开“新”路—译码当先医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力，
，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展
，，对于传统医药制造企业来说，，，，向新质生产力迈进，，优化升级生产管理势在必行
。。伴随着译码当先医药“三补”工作的深入推进，，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务
。。。。为此，，，结合市场形势及企业发展实际，，为进一步优化生产机制，，提升生产管理效能，，，打造高质量、
、高效率的CMO综合服务平台，，译码当先医药启动了生产体系管理优化PK活动，
，，，为建立健全生产管理体系，
，提升生产效能，
，，
，培育发展新质生产力打牢坚实基础
。。
。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路，，
，，在公司管理层的决策下迅速开展落实，，生产制造中心总经理要求，，
，，要通过生产体系各项检查及PK，
，加强人员的高效协同，，，，进一步促进生产改革、、、
、制度优化、、
、、素质提升、、、、降本扩能
，，，不断提高公司生产秩序及生产效率，，推动企业生产水平持续跃升。。。

在生产部的牵头下，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，，其检查PK内容涉及生产现场管理
、、
、、员工操作、
、
、设备能源、、、文件记录等生产体系各方面，，，各车间、、、仓储部
、
、、质量管理部、、、设备能源部、、、安全环保部等部门高效配合、、积极参与，，
，
，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂，，
，形成互相竞争与互相促进的格局，，促进各部门发现问题
，，，优化问题，
，有效整改，，规范管理。。

此外，
，，
，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，，质量管理部、、、安全环保部等部门主动请缨，，，加入整改小组，，提供专业支持。。结合生产任务与各部门工作的实际情况，，，进一步深挖检查过程硬要求
，，确保检查有目标、
、整改有方向
、、生产有质量。。。充分利用碎片时间，
，，推进完善整改工作，，督促提高整改效率
，，
，真正提高生产管理质量
，，提升操作人员素质
，，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。。。

沉疴需良药，，，痼疾当猛医。。对外“取经”能帮助我们获取良方
，，，但只有常整“衣冠”
，，充分利用好内部检查的工具，，
，才能真正对实际生产管理问题对症下药、、、根除顽疾。。。
。据了解，，该PK活动将持续长期进行，，，，通过不断推进日常生产管理，，，，规范生产秩序，，
，推动生产升级改革，，进一步降本扩能，，提升公司生产制造水平。
。
。
。未来，，，
，译码当先医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路，
，
，不断深化生产改革
、、提质增效
，，，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头
，
，，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐，，，推动企业健康长远发展！
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