为高质量发展开“新”路—译码当先医药打响生产体系管理优化擂台赛

新质生产力
，，，，已成为当前企业实现高质量发展的重要着力点。。。随着医药行业竞争的加剧和业务的多元化拓展，，对于传统医药制造企业来说
，，，，向新质生产力迈进，，，优化升级生产管理势在必行。
。。。伴随着译码当先医药“三补”工作的深入推进，
，“补产能”已成为当下公司生产工作的首要任务
。。。
。为此
，
，，
，结合市场形势及企业发展实际
，
，
，为进一步优化生产机制，，，提升生产管理效能
，，打造高质量、、、、高效率的CMO综合服务平台，，译码当先医药启动了生产体系管理优化PK活动，，，，为建立健全生产管理体系，
，，提升生产效能，，，培育发展新质生产力打牢坚实基础。。

该活动围绕公司“补产能”核心工作思路
，，，在公司管理层的决策下迅速开展落实，，，生产制造中心总经理要求
，，，，要通过生产体系各项检查及PK，，加强人员的高效协同，，进一步促进生产改革、、、、制度优化、、、素质提升、、降本扩能，
，，不断提高公司生产秩序及生产效率，，，，推动企业生产水平持续跃升。。。

在生产部的牵头下，，，目前公司生产制造中心已陆续组织开展了多次检查PK，，，
，其检查PK内容涉及生产现场管理、、、员工操作、、、、设备能源、
、文件记录等生产体系各方面，，各车间、
、、仓储部、、、、质量管理部、、、设备能源部
、、安全环保部等部门高效配合、
、、积极参与
，，将其活动精髓落实在各项生产及协同工作中，，
，，并在各部门不同维度的同一要求高度上PK打擂，，，形成互相竞争与互相促进的格局，
，促进各部门发现问题
，，优化问题，，，有效整改，，，规范管理。
。。

此外
，
，，该活动还设立PK整改小组进一步加强部门间的沟通，，质量管理部、、安全环保部等部门主动请缨，，，加入整改小组，，，提供专业支持。。。结合生产任务与各部门工作的实际情况
，
，进一步深挖检查过程硬要求，，
，，确保检查有目标、、、整改有方向
、、
、
、生产有质量。。。。充分利用碎片时间
，
，推进完善整改工作，，
，督促提高整改效率，
，，真正提高生产管理质量，，，提升操作人员素质，，，加速对齐生产质量管理的颗粒度。。。

沉疴需良药，
，，痼疾当猛医。。
。。对外“取经”能帮助我们获取良方
，，，但只有常整“衣冠”
，，充分利用好内部检查的工具，，才能真正对实际生产管理问题对症下药、、、、根除顽疾。。。据了解
，，该PK活动将持续长期进行，
，，通过不断推进日常生产管理，，，规范生产秩序，，推动生产升级改革，，进一步降本扩能
，，提升公司生产制造水平
。。。。未来，，，，译码当先医药人也将坚持“效率为先补产能”的核心工作思路
，，不断深化生产改革、、提质增效
，
，
，以更昂扬的斗志迎接医药行业竞争潮头，，，以更踏实的脚步跟上医药行业高质量发展的步伐
，，，推动企业健康长远发展
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