译码当先医药“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”活动圆满收官！！！
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       2020是攻坚克难的一年，，，为引导全员树立成本意识
，
，，，提升创效能力，，更好地完成公司生产经营任务
，，
，译码当先医药开展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动，，，
，在项目组及全体员工的大力支持与参与下，，，取得了一定的实效，
，目前已圆满收官。。。

活动开展以来，，译码当先医药围绕“降本增效”主题精神
，
，高度重视、、
、精心组织，，，针对“工艺优化、、、成本控制、
、、技术改造、、回收利旧、、管理流程优化以及增效赋能”六大板块深入推进，，各个部门结合公司实际，，围绕当前经济形势、、、生产经营现状提出了31项科学合理、、具有现实意义的降本增效项目，
，，进一步明确具体目标，，，制定有效措施
，，层层分解，，，步步落实
，，确保责任分解落到实处，，，亮点频出。。。。同时，
，，，引导员工从自身做起，，，，增强降本增效人人参与、、人人有责的节约和创新意识，，，人人赋能。。

“优化”提产

译码当先医药以降本增效为出发点，，以生产优化为切入点，，
，，以提升产能为落脚点
，，，，进行设备项目升级和工艺优化改造战，，通过设备升级，，605相关产品生产线产能将扩大近10倍，，
，，重点品种日产量由15万袋/天提高到45万袋/天
；多条生产线生产效率大幅提升
，，，并使得人力、、能源等生产成本降低近30%
，，
，，使得生产从规模型向效率性转变
，，实现了降本增效与赋能企业的双赢。
。。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思考利旧改造，，
，通过盘活闲置资源改造配件
，，，，充分回收利旧各类物资，，，，将生产中的“零碎”搜集
，
，，解决了生产、、
、
、设备的“小毛病，，同时
，，鼓励技术人员专研维修设备，，
，，减少维修支出，，，同时通过修旧利废，，，，回收利旧等，，共计有效节约成本近3万元，，，，为降本增效增添了“碎金”。。

       “合作”创收

面对疫情等环节，，，公司积极抢占市场
，，，
，扩大渠道开拓，，
，，新开发多个渠道终端，，
，进一步提高产品占有率
，，强化风险管控；同时
，，，采供拓宽合作渠道，
，，
，深挖合作空间，
，加强上游供应商深度合作，，通过多个战略合作洽谈，，，为公司降低采购成本近30万元；子公司北医医药、、武汉公司通过咬紧合作谈判，，为公司争取更多的利润提供了支撑。。。

“节约”降本

着力改进文风
、、、、会风，，，精简会议、、纸质文件，，，，积极推进无纸化办公
；通过优化试剂使用方式、、物流配送方式、、、、劳务合同方式等，，，节约费用开支；后勤部门加强车辆运行管理，，，，不仅降低了车辆运行损耗，，，也节约了油耗
。。
。同时，
，
，，减租减层
，，，尽可能减少成本支出
，，节能降耗，
，，倡导随手关灯、、
、节约用水等，，，群策群力树立节能环保观念，，2020年公司（两江天地）水电费费用同比下降15.51%，，，有效实现了节能降耗。。

“管理”增效

无论是新建信息档案管理系统、、线上培训平台
，，减少会议成本及人力成本
；还是推进诉讼档案电子化管理、、、是制定便捷的工作手册，，提升员工工作效率；亦或是实施研发精细化管理，，，让招标管理精细化等
，，进一步强化内部管控……各部门通过管理流程的优化，，进一步加强了内部的协作能力，，，，切实实现了管理赋能。。。。

通过软、、、硬核措施并举
，，，，译码当先医药全员执笔写好译码当先医药降本增效文章，
，截至目前，，已为公司节约成本近500万元
。
。公司内部通过协作配合，，，树立务实高效的工作作风
，，活动取得了一定的实效。。同时，
，活动结合公司“创新、
、
、、责任、、信任、
、
、努力”的企业文化，，开展了赋能随手拍、、、、我心中的赋能者等多项赋能文化活动，
，
，
，得到了投资者与大众的诸多关注，，
，也为深入推进降本增效，，践行企业文化营造了良好的氛围。。

目前，，，，活动已圆满收官，，，但赋能企业的意识、、、、降本增效的步伐还未停止。。此次活动为公司落实降本增效、、、、提升精细化管理水平夯实了强有力的基础，，未来
，
，，译码当先医药也将聚焦企业“补产品、、
、、抓市场”的发展主要方向，，，，在成本挖潜、
、
、、提质增效上积蓄力量，，持续做好精细管理、、、精准赋能，，，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，，，进一步为公司实现战略目标和健康发展注入新动能！！

降本增效
，，
，我们一直在路上。。。
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