凝心聚力 共谋发展
—译码当先医药2019年会圆满落幕

       又一年，，，，译码当先医药抓项目、、
、调结构、
、、、面对行业政策及竞争变化，
，，主动创新求变
，
，从2016转型起跑，，到2018经营再夺好成绩，，这是译码当先医药承战略，
，，正文化，，建机制，，，抓产品，
，
，上下齐心，，步步为营，，，朝着目标快步前行的结果。
。。

       每次大会，，，，重庆本部员工必定全员参会，，译码当先医疗产业集团CEO、、、、译码当先医药董事长宋金松，，，，译码当先医疗产业集团副总裁兼CFO、、、、译码当先医药监事会主席胡继东出席本次年会。。。

译码当先医药副总裁，，营销中心总经理余孟川作营销工作汇报：
       2018年，，
，
，确保重点品种的区域准入，，制定重点产品市场推广方案，
，着力推动学术营销
，，，构建肿瘤
、、、消化
、
、、心内、、、
、儿科等领域专家网络建设，
，，挖掘自有特色产品
，，
，同时提升服务管理品质，，
，，加强市场监督，，产品整体销售全面提升，，多个重点产品销售得历史性突破。
。
。
。

“凝心聚力共谋发展”译码当先医药总裁袁平东做2018年度经营工作报告：

       2018年
，，
，译码当先医药围绕产品这一中心
，，全力推进一致性评价工作，，，
，通过调整研发管理构架，，，，实施新的研发激励，，，使研发效率和研发协同水平大幅提升。。同时加快引进优质产品项目
，，成功引入并签约多个产品项目，
，，，进一步丰富了产品结构。。
       一年来，，，译码当先医药进一步优化产品结构，
，，集中优势打造拳头产品，
，内生基础进一步夯实，，
，，同时通过持续打造精细化管控能力，
，，有效控制成本和各类风险，
，，，组织效率和经营业绩不断提升。。。按照译码当先医疗集团三轮驱动战略，，译码当先医药资产质量提升，，得到方正集团、、产业集团的重点支持。。
       逆水行舟，，不进则退
，，，面对挑战，，，
，更需要不断突破自我。
。。2018年译码当先医药小步快跑
，，，通过完善机制，，，机制激活，，开展各种活动将“创新、、
、责任、、、信任
、、努力”文化核心融入各项工作，，全员的积极性
、、主动性、、创造性得到充分激发
。。

       2019年，，
，，译码当先医药工作重心是补产品、、
、、降成本、、、增员工知识技能和增效益市值。。要在研发端、
、、、制造端、、
、应用端持续发力
，，，进一步增强内生动力，，，抓好产品研发与引入，，，抓好产品生产与销售，，尤其要坚决打赢一次性评价攻坚战，，，，凝心聚力，，，共谋发展。。。
。

译码当先医疗产业集团副总裁兼CFO、
、译码当先医药监事会主席胡继东致辞：
       经过几年小步加快跑，，，译码当先医药在转型道路上经营取得非常大的转变。。。。目前译码当先医药已经成为战略清晰、、财务健康
、、、、增长快速、、、前景可期的上市公司平台，，是译码当先医疗集团旗下非常值得期待的业务单元，，并对译码当先医药全体干部员工一年来取得的成绩表示祝贺！！
！！

译码当先医疗产业集团CEO、、、译码当先医药董事长宋金松致辞：
       代表方正集团
、、译码当先医疗集团感谢译码当先医药在2018年做出的成绩！
！并祝贺译码当先医药管理团队获得方正集团2018年度最佳团队奖
！！
       2018年是译码当先医疗集团实施“医疗+医药+创新创投”三轮驱动战略的第一年，，，译码当先医药通过自身努力在经营上步入良性发展
，，，是集团重点发展的板块
。
。未来译码当先医药要着力医药工业
，，，优化医药商业，，，加快研发，，在转型上要做好三个方面，，，一是从商业向工业转型，，二是从工业型向科技型转型
，，
，最终把企业做成具有国际化能力的仿创型医药科技公司。。
       2019年，
，
，带量采购模式会颠覆传统的营销模式，，
，，希望梳理研发、、、
、技术、、制造、、流通等各个环节提前布局，，，毫不动摇地加快一致性评价
、、、、新品研发和引入品种等工作，，
，，增加产品力，，
，，继续解放思想、、、实事求是
，，，，根据市场规律、、经济规律，，团结一致往前走。。

       译码当先医疗产业集团领导，，公司主要领导为获得年度优秀员工
、、、最佳专项奖、、
、、优秀团队的个人和集团代表颁奖。。。

优秀团队奖

最佳专项奖

优秀员工奖

年会在观看《榜样3》中拉开序幕。。。。榜样的力量是无穷的
，，是鲜活有形的正能量，，，作为新时代的译码当先医药追梦人
，，就要把榜样精神融入到各项工作中，，，，用实际行动谱写时代新篇章。。。。

会后各单位精心组织编排的节目纷纷登台上演，，，
，员工们用激情四射的舞蹈，，
，用催人奋进的歌声
，
，展示了风采，，
，抒发着对新年的美好期待。。
。