抓项目 调结构 结硬寨 打呆仗
—译码当先医药召开2018半年度员工大会

2018年时间过半任务过半
，，，
，为分析当前形势，，，，总结上半年工作，，，，明确下一步工作重心和方向
，
，，，凝聚全员力量向全年目标挺近
，，，7月27日
，，译码当先医药召开2018年半年度员工大会
。。。重庆本部全体员工参加会议。。。。
       公司副总裁余孟川首先汇报2018年上半年营销工作情况。。。。上半年通过持续调整产品结构，，，挖掘和培育产品优势，，，，继续加强市场准入，，，，推动学术营销和构建重点领域的专家网络，，，，确保销售利润持续增长，，，其中重点产品销售取得历史突破。。。

技术中心主任吕勇均就上半年研发项目、、
、一致性评价、、再注册等工作推进情况做了汇报。。。上半年通过调整管理流程，，，，完善制度，，，，制定激励方案，，，，梳理项目，，，集中资源和精力加快新品研发，，尤其是加快推进一致性评价项目，，，确保新品研发和一致性评价工作年度目标实现
。。。

2018年，，，公司研发、
、营销各项工作按进度快速推进，，，，但在医药新政持续深入和国家去杠杆、、、供给侧改革等宏观政策影响下，
，医药企业依然面临空前压力。
。因此译码当先医药总裁袁平东在会上从政策和宏观环境角度
，
，回顾了上半年经营工作，
，，，分析了当前企业面临的压力和机遇
，
，进一步明确了今后一段时间的工作思路和方向。
。

袁总回顾了上半年经营工作。
。。上半年公司各项工作不容易也不含糊，，加快推进环保项目和质量认证，
，，，使生产质量保障进一步夯实；研发方面调整研发管理架构，，加大激励，，
，，集中资源和优势加快了新品研发和一致性评价进度；营销以重点产品为突破口，
，充分利用产品自身优势和行业变化
，，调整产品结构挖掘和打造优质项目，，，
，实现了销售持续增长和突破；内控上推动全面预算管理信息化，，，，继续推进精细化管理
，，，同时加强了信用管理和风险管控；投资方面产品和项目引入取得积极成果，，
，为公司引入活水显现出新活力；同时开展全员活动将创新、、、责任
、、、信任、、努力的文化核心落地并融入各项工作，，多方面改善员工福利等，，，充分调动积极性，
，，，让员工分享企业经营成果，
，，，使上半年各项工作总体呈现稳步快进的良好态势
。。
。

关于下一步工作思路和方向
，，袁总指出，
，公司未来的方向是打造具有国际化能力的仿创型医药科技企业，，，，而当前我们尤其要依托仿制药夯实我们的内生基础
，
，，其次是引入产品或项目提升发展动能
。。在新政策和宏观环境不断变化的背景下，，，公司既要不断调整变革适应变化，，
，也要牢牢抓住每次变革所带来的机遇
，
，目前，，，，一致性评价让国内众多医药企业站在了生存线上，，，这既是我们面临的最大压力也是公司实现未来目标的最大机会，
，因此要坚定不移的集全力做好一致性评价。。
。。下一步公司在经营上一是抓项目，，，，以项目制推进各项工作
，，，通过项目梳理、、、项目推进和项目激励推进各项工作高效高质量完成
。
。二是继续调结构，，，对无效益的项目和产品坚决淘汰，，，集中优势和精力做好优质项目和产品。。关于经营袁总强调，，，要“结硬寨，
，，打呆仗”，，
，结硬寨就是要稳扎稳打，
，，，牢牢站稳脚跟，，，，夯实基础，，打呆仗就是要认定方向，，
，
，锲而不舍，，，，步步为营，，，只有这样我们才能在新的竞争环境中达成目标。。。。