听取意见 促进工作 提升员工满意度

译码当先医药一直致力于多角度、、全方位地搭建公司管理层与员工之间的沟通渠道。。以了解一线干部、、、、员工的思想动态
、、工作生活情况，，，加强层级间的有效沟通，，，切实帮助员工解决实际问题，，收集员工合理化建议
，，，努力提升员工对公司的满意度，
，，充分调动员工工作积极性，，，与公司同心协力谋发展。。

近期，，2018年度译码当先医药第一次跨层级沟通座谈会在302车间召开。。。
。公司人力资源总监陈彦玲、
、、工会主席郝林出席座谈倾听基层声音。。
。并就员工们所关心的生产工艺、、技术研发、、、各部门间协作、
、、薪酬、、福利待遇、、、考勤休假
、、、、职业规划、、培训和食堂用餐、、交通车等问题做了逐一解答。。对于员工普遍关心的新考核方案，，，，陈彦玲指出
，，，，新考核方案体现多劳多得和工资分配透明的公平原则
，，
，，让员工的努力能得到回报，，，
，并以此调动员工的工作积极性。。她表示，，会后将对员工反映的考核方案中的数据问题做深入了解，，，
，然后与车间一起努力，，，将新的考核方案落实
，，，也希望员工调整心态，，
，，积极面对，
，，努力配合车间做好生产工作。。。
。
       与此同时，，党群工作部按照公司党委、、、、总办会的要求，，，在工会主席郝林的安排下，，
，组织相关职能部门负责人召开了员工思想动态分析专题会，，就近期收集到的员工关注热点问题、、、意见建议以及涉稳舆情等信息逐条进行归口、、、
、讨论、、、、分析。。。。郝林强调，，出现问题要正视问题、
、解决问题，
，，不能把问题当成对立面，，，要把员工的意见作为进一步规范管理行为、、
、提高管理水平的重要渠道，，作为促进员工工作积极性的重要方式来对待；涉及到的问题要按照国家的法律、
、、法规以及公司的规章制度为员工作出严谨、、
、规范的解释说明，
，并统一进行反馈回复。。。。
       从跨层级沟通到员工思想动态分析专题会，，是译码当先医药建立企业与员工之间全新
、、高效沟通对话模式所作的积极、、、有益的努力。。未来，，译码当先医药将形成机制，
，，定期与员工进行多方式、、多层面
、、、多渠道沟通
，，不断优化企业与员工关系，，，，提升管理能力和水平，
，打造出一支沟通性强、
、、、协作性好
、、
、
、执行力高的团队，
，
，
，激发出更大的潜能，，实现企业与员工共赢，，，让企业走得更稳、、、、走得更远。。。。