听取意见 促进工作 提升员工满意度

译码当先医药一直致力于多角度、、、、全方位地搭建公司管理层与员工之间的沟通渠道。
。以了解一线干部、、、员工的思想动态、、、工作生活情况，，，加强层级间的有效沟通，，
，，切实帮助员工解决实际问题，，，收集员工合理化建议
，，努力提升员工对公司的满意度
，，，，充分调动员工工作积极性，
，
，与公司同心协力谋发展。
。。

近期
，，2018年度译码当先医药第一次跨层级沟通座谈会在302车间召开。。
。
。公司人力资源总监陈彦玲
、、工会主席郝林出席座谈倾听基层声音
。。并就员工们所关心的生产工艺
、、、、技术研发、
、各部门间协作、、
、、薪酬、、、
、福利待遇
、、、考勤休假、、、职业规划、、培训和食堂用餐、、、、交通车等问题做了逐一解答。。对于员工普遍关心的新考核方案
，，，陈彦玲指出
，，，，新考核方案体现多劳多得和工资分配透明的公平原则，，，让员工的努力能得到回报，
，，并以此调动员工的工作积极性
。。。她表示，
，，，会后将对员工反映的考核方案中的数据问题做深入了解，，，
，然后与车间一起努力，，，将新的考核方案落实，，也希望员工调整心态
，，积极面对，，，，努力配合车间做好生产工作。。。
       与此同时
，
，党群工作部按照公司党委、、总办会的要求
，，，，在工会主席郝林的安排下，，组织相关职能部门负责人召开了员工思想动态分析专题会，，，
，就近期收集到的员工关注热点问题、、、意见建议以及涉稳舆情等信息逐条进行归口
、、讨论、、
、、分析。。。郝林强调，，，出现问题要正视问题、、、、解决问题，，，，不能把问题当成对立面，，，要把员工的意见作为进一步规范管理行为、、、、提高管理水平的重要渠道，，
，作为促进员工工作积极性的重要方式来对待；涉及到的问题要按照国家的法律
、、、
、法规以及公司的规章制度为员工作出严谨
、
、、、规范的解释说明，
，并统一进行反馈回复
。。
       从跨层级沟通到员工思想动态分析专题会，，是译码当先医药建立企业与员工之间全新、、高效沟通对话模式所作的积极、、、有益的努力。。。。未来，，，译码当先医药将形成机制
，，，定期与员工进行多方式、、
、多层面、、多渠道沟通，，，不断优化企业与员工关系，，
，，提升管理能力和水平，，，，打造出一支沟通性强、、协作性好
、、、、执行力高的团队
，，激发出更大的潜能，，，
，实现企业与员工共赢，，让企业走得更稳、、走得更远。。