译码当先医药建立全新的信用管理体系

       根据集团对原料药生产进行剥离的战略调整，，，结合国家一致性评价、、、、营改增、
、、、两票制等政策的变化，
，，，译码当先医药总裁袁平东及时提出：“营销变革促转型，，，，利润导向保生存”的应对策略，，并制定出一套“以奋斗者为本
，，以创造价值为榜样”新的考核激励方案
。。

　　为顺利实现业务重点从原料药向制剂、、、普药向新药转型
，
，
，并最终实现研发型公司的目标，，译码当先医药成立了新的营销中心，，将方港公司的业务平移到上市公司。。这些变革，，，，使信用管理工作面临一系列新的重大挑战
。。为更好的迎接挑战，，
，
，资产管理部通过完善制度、、优化流程、
、、规范管理
，
，
，，建立了全新的信用管理体系。。

　　完善制度，，化繁为简
。。。资产管理部结合新实际，，，重新制定了《译码当先医药股份有限公司信用管理规则》（以下简称“新规则”）
。。新规则涵盖了信用组织体系及职责、、、、客户资信、
、、、客户授信、、
、客户征信
、、、信用风险转移、
、、信用管理考评、、
、应收账款监管等内容，，，成为信用管理工作新的行动指南。
。

　　优化流程
，，，双管齐下。。。首先
，，，，资产管理部通过明确职权脉络、、缩短流程路线、、、提高决策效力对线下流程进行了优化
，，重新制定了授信申报
、、、异常情况申报、
、信用档案管理等流程
。。。。其次，，
，资产管理部通过积极提出整改意见、、拓展信用管理平台板块、
、、、设计线上签批线路对线上流程进行了优化，，，为新ERP系统信用管理平台的搭建献智献力。。

　　规范管理，
，
，，加强监管
。。。资产管理部通过设置信用管理岗，，，，实现了对信用管理工作的专职管理；通过制定各项考核准则
，，
，，加强了对信用管理工作的过程监管和成效考核。。。在近期拉开序幕的对账工作中，，资产管理部首次以方案的形式明确了对账责任人
、、完成时间以及考核标准
。。依照《对账方案》，，在各相关部门的通力合作下
，，由资产管理部牵头发起的对账工作得以顺利启动并有序开展。。

　　新信用管理体系的建立，，
，，是公司发展的需要，，，也是资产管理部对本部工作精益求精的要求。
。。
。新信用管理体系定能为译码当先医药的健康发展发挥重要作用。。资产管理部将持续探索创新，，为译码当先医药的转型变革积极贡献力量。。